«В принципе, неплохо. Всё необходимое для жизни имеется. Сейчас прогуляюсь до вокзала, заберу вещи и привезу их на такси. По пути зайду в кафе и пообедаю. Заодно и определюсь, сколько будет стоить обед. Затем прогуляюсь по округе и посмотрю, где и какие магазины тут имеются. Куплю продукты на ужин и завтрак. После чего мне станет ясен уровень затрат на питание и можно будет внести корректировки в бюджет. Да, и не забыть приобрести СИМку для мобильника.»

Разложив вещи по местам, приняв душ и сидя на диване перед журнальным столиком со стоящими на нём двумя банками тёмного пива Stephans Brau Schwarsbier, Лёва открыл свой планшет-трансформер Asus T100 с подключённым к нему мини принтером Epson WorkForce WF-100W – подаренными родителями на двадцатилетие, и напечатал часть подробной карты Мюнхена, включающей район офиса и гостиницы.

«Свой район проживания надо знать. Тем более что жить я здесь собираюсь не менее года. На карте отмечены все магазины, транспорт, злачные места. Надо будет по вечерам не сидеть в гостинице, а гулять по окрестностям, знакомясь с ними. У меня имеется единственный русский в Мюнхене, с кем я знаком, - это господин Крамер. Телефон его я знаю. Что потеряю, позвонив ему и рассказав о своём появлении в городе? Да ничего. Может, подскажет что-нибудь, посоветует. Не захочет говорить со мной – и не надо – проживу и без него.»

Лёва набрал номер телефона Крамера. Довольно долго никто не брал трубку. Наконец, раздался его голос: «Алло!»

- Здравствуйте, герр Крамер, не сочтите за бестактность, но я решил позвонить Вам. Это Лев Алексеевич Князев из Санкт-Петербурга. Мы встречались прошлым летом у Вас дома. Вы ещё мне дали несколько дельных советов по инициации экстрасенсорных способностей. Я воспользовался ими и весьма удачно. Сейчас я в Мюнхене.

Он сделал паузу: может быть Крамер не захочет продолжать разговор дальше и прервёт его? Но тот, как показалось Лёве, даже обрадовался его звонку.

- Здравствуйте, Лев, - проговорил он по-русски. – Вы какими судьбами тут оказались?

- Я поступил на работу в фирму в Мюнхене, которая занимается монтажом и наладкой томографов заказчикам по всему миру. Вот устроился с жильём и решил позвонить Вам. Знакомых в Мюнхене у меня нет, вокруг только немецкая речь. Подумал: хоть с Вами на русском языке по телефону поговорю. Не помешал своим звонком?

- Нет. Я ведь после твоего отъезда на русском ни с кем не разговаривал. Мне твой звонок даже приятен. Может быть, выберешь время, посетишь меня. Адрес тебе известен. Например, завтра после работы. Часов в семь. Расскажешь о своих успехах. Вроде ты заикнулся о прогрессе в становлении экстрасенсом? Мне это интересно.

- Хорошо, герр Крамер. С удовольствием встречусь с Вами. Значит завтра в семь вечера. До свидания.

- Что ты всё: герр Крамер да герр Крамер! Виктор Ильич меня зовут. Ну, будь здоров. До завтра.

Первый день на новой работе сравним с первым днём в школе. Ты никого и ничего не знаешь, и тебя никто не знает. Лёва пришёл в офис за пятнадцать минут до начала трудового дня. Дверь в комнату, где располагался их отдел, была ещё закрыта. Хорошо, что в коридоре кое-где стояли стулья. Одним из них он и воспользовался, ожидая прихода Фрица. Без трёх минут восемь он появился в офисе, дружески поздоровался с Лёвой и открыл дверь.

- Заходи! Беата сегодня подойдёт позже: она только вчера вечером вернулась из командировки. Вот тебе фолиант, изучай. Здесь все нормативные документы, по которым ты должен сдать зачёт в пятницу. Также должностные инструкции работников отдела, структура фирмы с фотографиями руководителей, начиная с уровня начальника отдела. «Начальство надо знать в лицо!» Сегодня у тебя ознакомительный день. Можешь походить по офису, познакомиться с сотрудниками. Зайди в бюро кадров, поговори о сдаче экзаменов на подтверждение диплома.

Как устроился в гостинице?

- Нормально. Живу в номере на третьем этаже. Я понял, что гостиница маленькая: всего по семь номеров на этаже. Осталось только два свободных номера, да и то на ресепшен сказали, что сегодня – завтра ожидают гостей.

- Да, она никогда не пустует. В ней в основном проживают специалисты, проходящие подготовку для работы на томографах с мест, где намечен их запуск. Увидишь там людей со всего мира!

Лёва уселся за свой стол, открыл «фолиант» и приступил к его изучению. Ничего особо сложного он не видел: обычные инструкции. Особый интерес у него вызвал раздел со структурой фирмы. Он узнал, что всего имеется пять подразделений. Самое большое – 112 сотрудников – производственный отдел, занимающийся непосредственно наладкой томографов. Он включает двадцать семь бригад наладчиков по четыре человека в каждой. Второй по величине – управление – 10 человек, в который входят кроме директора фирмы и его заместителя ещё и бухгалтерия, финансовый отдел, бюро заказов и бюро кадров. Отдел обучения – 5 служащих – предназначен для обучения приехавших специалистов. Отдел контроля качества – 4 человека и самый маленький – юридический отдел – 2 служащих.

В его отдел входили: начальник герр Берг, осуществляющий общее руководство и выступающий арбитром при разногласиях между фирмой и организациями - заказчиками при проведении приёмо-сдаточных испытаний, технический специалист Фриц, осуществляющий контроль за монтажом и наладкой МРТ, Берта и он – проводящие тестовые испытания МРТ и участвующие в приёмно- сдаточных испытаниях оборудования заказчику.

«Двадцать семь бригад наладчиков. Пусть три бригады постоянно отсутствуют – в отпусках. По собственному опыту знаю, что монтаж и отладка МРТ занимает в среднем месяц.  Кроме того, фирма занимается техническим обслуживанием и ремонтом томографов. Значит, бригада запускает, обслуживает и ремонтирует в год двенадцать томографов. Таким образом, всего фирма за год сдаёт более двухсот восьмидесяти МРТ. Стоимость договора на запуск МРТ с учётом подготовки специалистов нашей больницей составлял семьдесят тысяч евро. Мне неизвестны стоимость техобслуживания и ремонта МРТ. Пока приму их равными монтажу, наладке и сдачи заказчику. Потом цифры откорректирую. Значит, годовой оборот составляет около двадцати миллионов евро. Очень неплохо! Выработка на одного работника фирмы – более ста сорока четырёх тысяч евро в год. А затраты: в основном только на заработную плату, командировки и аренду помещения для офиса. И таких фирм в Германии всего две. Работают по договору с заводами – изготовителями томографов и непосредственно с владельцами МРТ.

Продолжая знакомиться с документами, Лёва узнал ещё много интересного про фирму, служащим которой он стал. Сидеть на одном месте было тяжело, и он решил посетить бюро кадров.

- Здравствуйте! Я не отрываю Вас от срочных дел?

- Нет, герр Князев, слушаю Вас.

- Мне сказали, что Вы занимаетесь организацией сдачи экзаменов на подтверждение дипломов о высшем образовании, полученных в других странах. Что я должен сделать для включения в этот процесс?

- Написать заявление, получить перечень дисциплин, по которым должны сдаваться экзамены, зарегистрироваться в медицинском учебном заведении, проводящим подготовку врачей и принимающим у них экзамены, выбрать для изучения необходимые курсы и, по возможности либо в вечернее время, либо заочно – в зависимости от Вашего графика работы, пройти обучение. Сдать зачёты, а потом и экзамены. Наша фирма организует работу по подтверждению дипломов своим сотрудникам бесплатно, но только в течение одного года. Если Вы не уложились в этот срок, то оставшееся время обучения – за Ваш счёт.  Возьмите памятку, подготовленную нами для сотрудников фирмы. Здесь всё изложено. Если будут вопросы – подходите, задавайте. Я всегда на месте.

- Спасибо. У меня пока единственный вопрос: с какой медицинской организацией работает наша фирма?

- С Медицинским университетским Центром Мюнхена.

«Удивительно, даже в стране, где я знаком всего с двумя людьми, жизнь меня сталкивает с ними опять. Крамер, фройляйн Марта. К чему бы это?»